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為進一步加強投資項目全過程管理，規(guī)范投資項目后評價行為，提高投資管理水平和投資質(zhì)量，推動實現(xiàn)有效投資，4月28日，集團舉辦了《華遠國際陸港集團有限公司投資項目后評價管理辦法（試行）》宣講培訓。集團黨委委員、副總經(jīng)理杜銳出席培訓。集團總部相關部室負責人、全級次子公司投資管理職能部門負責人及業(yè)務骨干在線上線下參加了培訓。  

培訓圍繞《華遠國際陸港集團有限公司投資項目后評價管理辦法（試行）》，從適用范圍、評價原則、評價方法、工作職責、評價依據(jù)和要點、實施流程及結(jié)果應用等方面進行了系統(tǒng)講解，對各環(huán)節(jié)工作提出了明確要求，達到預期培訓效果。

參訓人員紛紛表示，此次培訓主題鮮明、內(nèi)容豐富、重點突出、層次分明，既有制度解讀，又有案例分析，在今后工作中將進一步轉(zhuǎn)化學習成果，認真落實投資項目后評價工作，深入總結(jié)投資經(jīng)驗，不斷提高投資決策水平和項目管理水平，助力集團投資項目高質(zhì)量發(fā)展。